Aktualności

Jednocześnie, jak wynika z informacji dostarczonych przez ZWiK, mieszkańcy nie chcą podłączać się do wybudowanej sieci wodociągowej. W Dziekanowie Bajkowym - jedynie 13% wyraziło chęć podpisania ze ZWiK umowy w tym zakresie. Prezentowałem Państwu dane pod koniec lipca.

 

Zastanawiam się, jakie są powody tego, że mieszkańcy nadal wolą korzystać z własnych ujęć wody? Czy powodem jest wysoki koszt podłączenia? Występują częste przerwy w dostawie wody? Zbyt słabe jej ciśnienie? Wysokie koszty eksploatacji, czy może jednak - okresowe odchylenia od przyjętych norm jakości dostarczanej wody?

 

Poniżej informacje, jakie udało mi się zebrać w sprawie.

 

 

Kontakt do ZWiK Sp. z o.o.:

 

(22) 7513504, (22) 7517036, +48 513181103

ul. Rolnicza 244, 05-092 Łomianki

 

Harmonogram realizowanych w Gminie prac.

 

 

"Budowa sieci wodociągowej w Dziekanowie Bajkowym cz.2" obejmuje swoim zakresem budowę sieci w ulicach: Bolka i Lolka, Kaczki Dziwaczki i Kota w Butach. "Budowa sieci wodociągowej w Dziekanowie Bajkowym cz.3" DOTYCZY ULIC: Koszałka Opałka, Czerwonego Kapturka oraz Marii Kownackiej.

 

Realizacji inwestycji we wspomnianych ulicach uzależniona jest od posiadania przez ZWiK prawa do budowy infrastruktury technicznej w działkach, które je tworzą. W chwili obecnej działki te, w przeważającej mierze, znajdują się w rękach wielu osób prywatnych (w tym również zawierają się działki o nieuregulowanym stanie prawnym). Aby realizacja inwestycji była możliwa konieczne jest ograniczenie sposobu korzystania z ww. nieruchomości poprzez wydanie przez Starostę Warszawskiego Zachodniego stosownej decyzji zezwalającej na przeprowadzanie w nieruchomości urządzeń infrastruktury technicznej, zgodnie z art. 124 i 124a Ustawy o gospodarce nieruchomościami.

Poprosiłem ZWiK o szczegółowe informacje dotyczące stanu realizacji inwestycji. Poniżej zamieszczam odpowiedź ZWiK.

 

 

 

 

Sienkiewicza: liczba potencjalnych odbiorców usług - 71, podpisanych umów - 8 (11%).

Baśniowa: liczba potencjalnych odbiorców usług - 24, podpisanych umów - 3 (12,5%).

Kopciuszka: liczba potencjalnych odbiorców usług - 54, podpisanych umów - 8 (15%).

 

To daje 13 procentowy udział punktów z podpisaną umów.

 

Z uwagi na bardzo niski odsetek mieszkańców podłączających się do wybudowanej sieci wodociągowej poprosiłem ZWiK o udostępnienie ostatnich wyników badań wody z uwzględnieniem obowiązujących norm. Wyniki w załączeniu.

 

 

Wyniki badania jakości wody dostarczone przez ZWiK.

Postaram się przełożyć techniczne aspekty związane z uzgodnieniami w sposób, możliwie zrozumiały...

 

Dane szczegółowe:

Do projektu wykonane zostały badania geotechniczne (nawierty) oraz niezbędne obliczenia stateczności i filtracji. Inwestycja podzielona została na dwa etapy (z przerwą w okresie lęgowym, zgodnie z wymogiem środowiskowym. I etap - od strony Burakowa do przepustu. II etap - remont przepustu i modernizacja wału do granicy z Czosnowem.

 

Organizatorom spotkania zadałem następujące pytania:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fot. Mapa zagrożenia i ryzyka awarii wału (źródło: BIPROMEL Spółka z o.o.).

 

Fot. Przekrój wału - stan istniejący i stan projektowany (źródło: BIPROMEL Spółka z o.o.).

 

Fot. Mapa poglądowa (źródło: BIPROMEL Spółka z o.o.).

 

Fot. Technologia DSM zastosowana w Czosnowie (fot. https://tempwww.pl/index.php/kolumny-dsm#prettyPhoto/0).

 

Fot. Technologia CDMM zastosowana dla modernizacji wałów w Gminie Łomianki. Po koronie wału jedzie maszyna, która nożem zagłębia się na ok. 5 metrów. Dalej następuje mieszanie betonitu (rodzaj gruntu mineralnego) z cementem tworząc jednolite spoiwo. Wytrzymałość nacisku to ok 1 MPa. (fot. https://www.dabi.pl/pl/technologie/cdmm-trencher).

 

 

Dziś, po niemal roku, burmistrz z uwagi na "konieczność zmiany dokumentacji", decyduje o zdjęciu z zadania niemal wszystkich środków! Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, iż nad prawidłowym przygotowaniem wspomnianej dokumentacji czuwali pracownicy podlegli urzędującej burmistrz.

 

Zastanawiam się, jak to możliwe, że po roku prac nad dokumentacją, licznych spotkaniach uzgodnieniowych (również z członkami rady sołeckiej) - burmistrz nie była w stanie dopilnować pracowników, którym zleciła wykonanie prac.

 

Problemem takiego stanu rzeczy może być... wysoka rotacja wśród zatrudnionych w Urzędzie pracowników na kierowniczych stanowiskach. Przez ostanie 3 lata burmistrz zwolniła w trybie natychmiastowym kolejno: dwóch naczelników Wydziału Inwestycji i Remontów, naczelnika Wydziału Ochrony Środowiska i wiceburmistrza ds społecznych. Rozwiązała również umowę z wiceburmistrzem ds technicznych. Nie wspomnę o wymianie wielu wartościowych pracowników niższego szczebla, z którymi, nie ukrywam, zawsze dobrze mi się współpracowało...

Brak należytego nadzoru inwestorskiego wpływa na obserwowaną ostatnimi czasy dewastację gminnego mienia, niegospodarność oraz trwonienie publicznych środków. Przykładem niech będą:

 

 

Warto wskazać, że za błędy w podejmowanych decyzjach (zlecenie wykonania projektów, zaangażowanie pracowników Urzędu) politycznie odpowiada zawsze burmistrz. Materialnie jednak odpowiadają mieszkańcy, bo to oni ze swoich podatków finansują błędne decyzje włodarzy gminy.

 

Chcę wierzyć, że decyzja burmistrz o zdjęciu środków ze wspomnianego niewielkiego lecz ważnego dla mieszkańców zadania inwestycyjnego, nie jest swego rodzaju osobistą wendetą burmistrz za wstrzymanie prac nad budową ratusza, na której koncepcję (bez konsultacji z radnymi i mieszkańcami) burmistrz wydatkowała już blisko 80 tys. zł. W przeciwnym razie byłoby to... małostkowe.

 

  

ul. Ogrodowa

ul. Podwale

ul. Sierakowska